التسيير الاداري

سلسلة البكالوريا بين يديك رياضيات سنة ثالثة ثانوي

تقنيات التفتيش

مشروع المؤسسة

اللغة العربية في الطور الثانوي

 

سورة التوبة

كيف تصبح صحفيا ناجحا

جميع المقالات الفلسفية المحتملة في البكالوريا لشعبتي علوم تجريبية و رياضيات

بكالوريا 2017 الدورة الاستثنائية

مواضيع و حلول شهادة التعليم المتوسط 2017

مواضيع البكالوريا 2017

Conseils Pour Réusir Sur Internet

اصحاب رسول الله صلى الله عليه و سلم

سلسلة البكالوريا بين يديك رياضيات 3 ثانوي

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الاستاذ المتميز و طرق التدريس الفعالة

الصحافة المكتوبة والصحافة الالكترونية

الخرائط الدهنية لسور القران الكريم

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كيفية انجاز استعمال الزمن الاساتذة و الاقسام

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Annales-Physique-Chimie-BAC-G

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بكالوريا 2017

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المستشار في التربية

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منهجية البحث العلمي

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Marketing-Web

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Marketing web

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Manager son équipe

Manager son équipe

Le manager éprouve, pour peu qu’il souhaite être efficace et humain, de

plus en plus de difficultés à manager, ce qu’il doit par ailleurs faire en un

temps de moins en moins long.

Le manager et le management

Car si le management des ressources humaines est fait de thèmes nobles

– déléguer, négocier, orchestrer – et de louables intentions – écouter, comprendre,

motiver –, sa réalité quotidienne est aussi faite de tâches moins

réjouissantes : rappeler à l’ordre, formuler des exigences et des injonctions,

contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier

et appliquer une sanction. C’est là, souvent, ce que la majorité d’entre

nous, peu amateurs de conflits, a le plus de mal à faire.

Le quotidien

Ces moments forts et indispensables que sont, en particulier, les entretiens

deviennent, dans ce cadre, des pratiques qui peuvent sembler au

« manager » comme au « managé » en contradiction avec ce quotidien qui

les relaie mal – ou pas du tout. Il n’est pas rare qu’entre deux entretiens

annuels, il n’y soit jamais fait référence par l’un ni par l’autre de ses acteurs.

Manager son équipe au quotidien

Si c’est parfois de son fait, c’est parce qu’il n’existe pas toujours entre

les managers cette solidarité qui leur permettrait, face à une difficulté,

de demander de l’aide à un confrère pour la comprendre, l’analyser et la

résoudre (même si, bien sûr, il doit ensuite l’assumer seul face à – ou avec

– son collaborateur).

C’est aussi parce que son comportement quotidien ne pousse pas toujours

les membres de son équipe à se sentir solidaires de son action, au point de

soutenir plus volontiers un de leurs collègues dont, au contraire, ils désapprouvent

un comportement contrevenant aux principes qu’il défend. C’est

souvent parce qu’ils ne se sentent pas managés au quotidien qu’ils ne sont

pas solidaires de celui qui les manage, même s’ils n’éprouvent pas à son

égard d’hostilité particulière, voire s’ils l’apprécient.

Manager au quotidien

Ces constats situent bien l’ambition du présent ouvrage, qui est de faciliter,

pour le management, la gestion des situations qui font le quotidien du

manager.

Les concepts, les principes philosophiques ou éthiques, les postulats émis

par les nombreuses écoles sont absents de notre propos. Cela ne signifie

nullement qu’il les nie, bien au contraire. Situons-le simplement dans

notre propre définition du management : la gestion de l’interaction et, si

possible, de la synergie entre l’organisation et les ressources humaines. Ce

qui reste le but de la plupart des théories de management, du moins lorsqu’elles

méritent ce nom.

La dialectique

du management :

les applications

Les trois points d’appui, les neuf leviers que nous venons d’examiner

constituent donc une tentative de référentiel, de repère, pour situer nos

actions quotidiennes dans le registre du management efficace et humain.

Pour en accentuer le caractère opérationnel et pour introduire les

micro-outils de management qui suivent, nous pouvons rechercher à en

dégager, de façon tout aussi cohérente, des points d’application.

Une « matrice d’invention », consistant en un croisement de ces leviers

entre eux, constitue une manière créative de dégager ces applications, sous

forme de règles de conduite.

outils pour réussir

Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver…, mais aussi

rappeler à l'ordre, exiger, contrôler, faire refaire, refuser, sanctionner… sont

autant de tâches qu’un manager doit savoir conjuguer dans sa réalité quotidienne.

Et parce qu'elles sont « sensibles » pour la bonne marche de l’équipe

et de l'entreprise, certaines situations vont aussi requérir attention et énergie,

recul et savoir-faire pour éviter conflits et tensions.

Pour animer, coordonner et motiver efficacement vos équipes, voici

comment :

• Définir orientations et repères pour mieux communiquer et agir.

• Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer en

douceur, voire les prévenir.

• Mettre en oeuvre une stratégie humaine grâce à des outils adaptés à

la gestion des personnes, des groupes et des situations.

Ainsi préparé, vous agirez et réagirez désormais efficacement et

positivement,

dans les multiples missions de votre quotidien.

COMMENT CONCRÉTISER VOTRE PROJET

COMMENT CONCRÉTISER  VOTRE PROJET

1 POURQUOI SOUHAITEZ-VOUS CRÉER VOTRE BOÎTE ?

Bien vous connaître est une nécessité

Quel type d’entreprise entendez-vous créer ?

Les mauvaises raisons de créer votre boîte

2 L’IDÉE, UN PRÉREQUIS NÉCESSAIRE QUI N’A PAS BESOIN

D’ÊTRE GÉNIAL

Capitaliser sur ses compétences,

surtout quand elles sont rares

Être à l’affût des tendances pour trouver l’idée innovante

Reprendre une idée existante sur un autre marché

et l’adapter à son marché

Des marchés de niche grâce à la connaissance du métier

Lancer une activité existante mais en y mettant sa patte

3 PARTAGER SON IDÉE ET SON PROJET, UNE NÉCESSITÉ ?

De l’idée au projet

Seul ou à plusieurs

Valider son projet : en parler ou pas

Savoir écrire et raconter une belle histoire

4 CONSTRUIRE SON PROJET AUTOUR DE SON IDÉE

Le business plan, acte de conception du projet

Étude de marché ou pas

L’idée c’est 20 % du succès, sa réalisation c’est 80 % !

Le rôle prépondérant du commercial

5 LA MISE EN VIE DU PROJET

Les statuts de la société, sa forme juridique

Faire appel à des experts

La recherche de fi nancement

Marketing et plan de communication

6 DE L’EUPHORIE À LA DÉPRIME, LE BESOIN D’UN ÉTAT D’ESPRIT

À TOUTE ÉPREUVE

Une euphorie nécessaire au lancement

pour se convaincre et convaincre

De grandes périodes de stagnation qu’il faut savoir gérer

pour ne pas tout arrêter

Un moral de battant pour contourner les obstacles

Célébrer chaque succès avec ses partenaires

Mon business

Mon business

Le « Business » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre

projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque*,

investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de

votre projet et d’en évaluer la viabilité.

PRÉSENTATION DE VOTRE PROJET

• Fiche synthétique de votre projet

• Faites le point sur votre situation

• Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens)

• Vos associés

• Vos compétences

• Vos motivations

MARCHÉ

• Marché visé, segmentation

• Marché de niche ou très concurrentiel

• Clientèle potentielle et localisation géographique

• Évolution

• Barrière à l’entrée

• Concurrence

• Positionnement par rapport aux concurrents

• Part de marché estimée

• La demande

• L’environnement

PRODUITS & SERVICES

• Description du ou des produits et services

• Avantages concurrentiels

• Stade de mise au point

• Fabrication : conception et développement des produits

• Propriété industrielle : brevet, marque, licence

• Étendue géographique de la couverture

• Clientèle potentielle

• Coût direct de production

• Prix

VOTRE STRATÉGIE

• Approche marketing

• Politique de publicité, promotion, communication

• Stratégie commerciale

• Canaux de distribution

• Stratégie Moyen Terme

• Planning de démarrage

• Votre équipe

• Aspect juridique

DONNÉES FINANCIÈRES

• Prix de vente, coûts, seuil de rentabilité :

- Explications des hypothèses retenues dans votre

compte de résultat prévisionnel

- Détermination du seuil de rentabilité

• Activité, chiffre d’affaires, marges

• Compte de résultat prévisionnel simplifié sur 3 ans

• Tableau emplois-ressources :

- Vos investissements

- Vos ressources

- Le financement de votre activité

- Plan de financement initial : tableau emplois-ressources

- Votre plan de trésorerie

- Vérification de l’équilibre de vos prévisionnels

- Tableau récapitulatif des besoins et moyens de financement

- Garanties proposées

- Vos autres besoins

• État d’avancement du projet :

- Démarches administratives

- Démarches commerciales

- Démarches de recherche de financement

• Pièces à joindre au dossier