الخميس، 14 مارس 2019

أهم عوامل التنمية البشرية

أهم عوامل التنمية البشرية


أهم عوامل التنمية البشرية

·         الأوضاع السياسية: عدم احتكار السلطة وتحقيق الديمقراطية.
·         الأوضاع السكانية: الاستغلال الأمثل للموارد البشرية
·         الأوضاع السكنية: ارتفاع مستويات المعيشة وليس بالضروري انخفاض الكثافة السكانية وخير مثال على ذلك الصين فهي محققة لأكبر قدر من التنمية البشرية والكثافة السكانية مرتفعة للغاية
·         الأوضاع الإدارية: تطور أساليب الإدارة واعتماد أسلوب التخطيط.
·         أوضاع العمل: تطور تقسيم العمل وارتفاع المهارات الفنية والإدارية.
·         الأوضاع التقنية: استخدام التقنية وتوطينها
·         الأوضاع الصحية: تحسن مستويات الرعاية الصحية وانخفاض الوفيات وارتفاع معدلات الحياة.
·         الأوضاع التعليمية: تطور أساليب التعليم.
·         الأوضاع الاجتماعية: نمو ثقافة العمل والإنجاز وتغير المفاهيم المقترنة ببعض المهن والحرف.
·         الأوضاع الطبقية:مرونة البناء الاجتماعى والمساواة الاجتماعية.
·         الأوضاع النفسية:ضرورة تهيئة المناخ النفسى العام والتشجيع على التنمية


الأربعاء، 13 مارس 2019

كيف تكون صحافيا ؟


كيف تكون صحافيا ؟


·       يجب أن يكون لديك ما تقوله
·       أن يتصف قولك بالأهمية و أن يكون جديدا خال من الإعادة و التكرار .
·       أن تعرف كيف تعبر عما تريد قوله بدقة ووضوح و بإيجاز
·       يجب أن تضع قولك في إطار (قالب ) (مقال ،خبر صحفي ) عمود
·       يجب أن يجد وسيلة ما لنشر ما تريد قوله .
شروط و خصائص الصحافي المتألق :
·       بحث عن نصائح و استشارات من صحافيين حكماء و من مراسلين  اكفاء محتكين متمرسين و من الكتب و عبر الشبكة العنكبوتية
·       يبحث عن مهارات تمكنه من العمل في مهنة تعرف تغييرا مستمرا و سريعا في الأفكار و المعلومات
·       يكتشف الأشياء و يحدث التأثير
·       يصوغ الأحداث الملائمة و أسلوب الجريدة و ثقافتها المتعارف بها و لقيم القراء
·       يتحكم بالمصادر و لا يدعها تتحكم فيه
ما يجب عليك كصحفي أن تفعله ؟
-        ابحث عن المعلومات و الأخبار بواسطة البرق و الهاتف
-        اعمل على نشرها في الصحيفة
-        سافر إلى أماكن الحدث
-        قم بزيارات إلى الدوائر و أماكن تغطية الأحداث
-        حاول إجراء مقابلات صحفية مع الأشخاص لجمع المعلومات
-        ارفع التقارير لقسم تحرير الصحيفة .
                                                                         
الصفة الرئيسية للصحافي المحترف :
يقول جيمس ريستون : كير مراسلي نيورك تايمز في واشنطن : أن الصفة الرئيسية للصحافي المحترف هي الحيوية و يقول هريرت بروكر محرر مارتفورد جورناله : " إنها نبش الحقيقة "
و يقول البعض :
"إن الصفة الرئيسية للصحافي هي الدقة "
و البعض الآخر :
"إنها روح التنافس ، والثقافة الواسعة "
مصطلح صحفي و مواصفاته :
الصحفي : هو محترف الصحافة الإعلامية الذي يقوم بتتبع الأخبار و العمل على جمعها و معالجتها JOURNALISTE  
مواصفاته :
1 المعرفة : تكون شاملة للملف أو الموضوع أو التخصص   الذي يتابعه
2- المطالعة : قراءة الكتب و الجرائد ...
3- الانترنت : يبحث عن المعلومات و الأخبار
كيفية استعمال جهاز الإعلام الآلي و لابد من أن يكون له بريد إلكتروني .
                                  

ج ) تجارب الآخرين :
الاحتكاك بتجارب  زملاء الحرقة  و الاستماع لتجاربهم .
في اللغة : إتقان أكثر من لغة  و يعود نفسه  علي التعلم .
الإخلاص : سر نجاح الإعلامي  في مهمته  هو إخلاصه لحرفته
الهندام : (المظهر )
يلعب الهندام دورا مهما في أداء عمله .
4 الصدق و الدقة :
صدقه و دقته  في أداء عمله  يجنبه في الوقوع في نشر أخبار كاذبة  تفقده  الثقة  و نفور القراء مما يكتب .
5 احترام الخصوصيات :
عدم الاعتداء علي خصوصيات  الآخرين  و التجسس عليهم  و كشف  عيوبهم .
6- السرعة في الاتصال
سرعته في التغطية  الصحفية تمكنه من السبق  الصحفي .
7 الالتزام بأخلاقيات العمل الصحفي :
التزامه  بالضوابط  الأخلاقية لمهمة  الصحفي المحترم .
                                                            
(أ) الموضوعية : يعالج المواضيع في حياد و دون تحيز .
(ب) الجدية : دراسة  الموضوعات بطريقة وافية
(ج) التعددية : أن يذكر في معالجة للمواضيع  مصادر متعددة .
(8) السر المهني :
لا يبوح أو يكشف عن  مصادره التي قام عليها  تحقيقه الصحفي .
(9) أدوات العمل :
مسجلة و أشرطة إضافية  و أقلام  و أوراق  مع  البطاقة المهنية  و تكليف  بمهمة  لابد من معرفة قيادة السيارة .
(10)قوة الاقتراح : عدم الاكتفاء  بتوجيهات  رئيس  التحرير  أو رئيس القسم  بل يجب أن  يكون قوة اقتراح للموضوعات .
(11) معرفة المساحة الزمنية  و المكانية  : يتفق مع رئيس التحرير علي المساحة المكانية التي ينشر فيها كتاباته .



الثلاثاء، 12 مارس 2019

مميزات شخصية مدير المؤسسة:

مميزات شخصية مدير المؤسسة:


-      الشخصية المرحة.
-   الإطلاع الواسع الغزير في النواحي الفنية المتعلقة بمهنته.
-   الاتصاف بالديمقراطية.

 

ما الذي يجب أن يتجنبه مدير المدرسة؟

-   تجنب التعريف بشخصيته حتى لا يقيد حرية المدرسين.
-   الاستماع لآراء المدرسين بصبر وأناة وابتسامة دائمة.
-   يتجنب إصدار حكم في الأمور التي يعرضها عليه المدرسون.
-   التميز بهدوء.
-   مساعدة كل المعلمين على الإشتراك في اتخاذ القرار في الوصول إلى اتفاق.
-    إنفاق الوقت في تخطيط العمل وتقويمه.

فشل بعض المديرين؟

-    ضعف في التكوين.
-    ضعف في التسيير.
-    غموض في المهام والصلاحيات التي يقوم بها المدير.
-    هناك حاجة إلى تكوين المديرين إداريا و تربويا.
-       فترات تكوينية تحسيسية لمساعدة المديرين على اكتساب الصفات الإيجابية وتجنب السلبية منها.
-       توزيع المدير لأوقات عمله في المهام التي يقوم بها حسب الأولوية.
-       يقوم بتحضير جميع الاجتماعات ذات الجانب التربوي.
-       يطلع على محاضر الجلسات.
-       يشترك بتجارية وآرائه في عملية التخطيط والتنظيم والتنفيذ.
-    يجب عليه أن يفكر في جميع ما تحتاجه المدرسة:
·   من كتب مدرسية.
·   برامج كافية.
·   تعليمات تربوية وزارية أو الواردة من السادة المفتشين للاطلاع عليها واحترامها وتنفيذها.
·   توزيع تربوي يجب احترامه وتطبيقه.
·   دفاتر النصوص التي هي مرآة عمل الأستاذ.
·   الزيارات المنتظمة المتكررة ولا سيما في بداية السنة مع الجدد.

دور مدير المؤسسة التربوية وصلاحياته:

- يدير ويسير همة التلميذ.
- يضبط النظام.
- السهر على حسن سير التعليم.
- الاتصاف بالمعاملة اللائقة والحسنة.
- تنظيم المؤسسة تنظيما محكما مطابقا للقوانين والتعليمات.

 

التكاليف البيداغوجية:

-   إعداد خطة محكمة لتوزيع التوقيت الرسمي تكون في صالح التلميذ.
-   توفير الأجهزة الضرورية (وثائق تربوية، برامج، إرشادات تربوية بيداغوجية، وسائل الإيضاح).
-   يراقب سير التعليم.
-   يعقد مجالس التعليم ومجالس الأقسام والتنسيق...
-   زيارة الأساتذة.
-              مراقبة كراس النصوص.
-              له كراس خاص يسجل عليه عمل الأساتذة وتطورهم.

الجانب التنشيطي لمدير المؤسسة:

يشرف ويسير:
- المسرح
- الزيارات
- الأشغال اليدوية
- المجموعات الصوتية
- مخابر الصور
- الرسوم
- المكتبة
– المجلة والجريدة...

التكاليف الإدارية:

-           إعداد الملفات الإدارية ومسكها.
1.  الحالة المدنية.
2.  الشهادات والمؤهلات.
3.  التسلسل الوظيفي.
4.  العطل والغيابات.
5.  متنوعات ومراسلات شؤون مختلفة.
-           تقييم الموظفين وتنقيظهم.
احترام الآجال المحددة لإرسال التقارير والكشوف الدورية إلى السلطات.

الاثنين، 11 مارس 2019

من هو المدير الناجح؟


من هو المدير الناجح؟


-   الذي يخطط لاجتماعات هيئة التدريس.
-   المتحمس لعمله.
-   يفتش عن كل صغيرة وكبيرة.
-   هو الذي يناقش المشكلات مع المدرسين.
-   معرفة الأشخاص.

-    الاطلاع الواسع والغزير في النواحي الفنية المتعلقة بمهنته.

ما هي خصائص النجاح في التسيير؟

-   القدرة على التسيير.
-   قوة الشخصية واتزانها.
-   الكفاءة التربوية.
-   العلاقات الطيبة مع الآخرين.
-   تطبيق العدالة.
-   الصرامة والحزم.
-   الشعور بالمسؤولية (الضمير المهني).
-   الجدية في العمل.
-   النزاهة والإخلاص.
-   الحضور الدائم في المدرسة.
-   التشاور مع الآخرين.
-   مساعدة الزملاء.
-   التروي في اتخاذ القرارات.
-   الالتزام بالتواضع.
-   التسامح.
-   الاطلاع الواسع والغزير في النواحي الفنية المتعلقة بمهنته.