Gestion de projet
Réalisation et contrôle
Les
tâches sont effectivement réalisées
Contrôle du respect des
délais et re-planification
éventuelle
Des tests sont effectués
Test unitaire
Test d ’intégration
Test de performance
Fourniture et Réception
de livrable
Vérification
Contrôle de conformité
avec le cahier des charges
Procès verbal de réception si besoin
L’étude
Cette phase définit
Tout ce qui doit être
réalisé ou fabriqué pour atteindre l’objectif
Livrables (rapports
d’étapes, logiciels, documents …)
L’organisation du projet
Sous-traitance, experts,
le chef de projet, la comité de pilotage
Le planning des tâches
Identifier les tâches
(WBS) ; les ordonnancer (PERT); affecter les
ressources (Gantt)
L’environnement
technique à préparer
Le budget à engager
nombre de personnes
impliquées, part de leur temps, argent,
machines …
Les moyens de contrôles
Procédure de validation, reviews
Découpage d’un projet
La pré-étude
Elle permet au travers d'une identification première
des actions, des
acteurs, des coûts, des charges et des gains de toutes natures, de
bâtir
un dossier qui contribue à l'étude d'opportunité et de
faisabilité.
On fait un prototype.
L'étude
Une fois le projet retenu, elle conduit à figer de
manière précis les
contours du projet
La réalisation et
contrôle
Elle s'accompagne d'un suivi et d'un bilan de
réalisation
L'exploitation
idem mais avec des rapports d'étape
Le désinvestissement ou clôture
Il peut faire partie de la pré-étude du projet suivant
Gestion de projet : pourquoi ?
Gérer
sa propre vie est parfois difficile !
On ne peut même pas se
faire confiance !
Alors imaginer avec une équipe !
On ne peut pas ne pas
faire de bug (moi aussi j’ai cru que
je ne faisait pas de bug!)
Très difficile
d’évaluer le temps exact
(pb conceptuels, bugs…),
de prévoir les problèmes
(Incompatibilité entre 2 logiciels)
d’anticiper les
difficultés (La base de données client est mal
faite),
d’imaginer les aléas (Michel vient de se casser le bras
