الربح من الانترنت

الربح من الانترنت

اليكم بعض طرق الربح اعزائي :

- اعلانات جوجل ادسنس:

كيف تربح من ادسنس؟ بكل بساطة عندما يضغط الزائر على

الاعلان ينضاف رصيد الى حسابك.

كم الرصيد؟ كل معلن يحدد سعر الضغطة على الاعلان بشكل

مختلف و حتى ممكن ان تختلف من بلد الى اخر فمثلاً عندما

يضغط شخص من بريطانيا على الاعلان من الممكن تحصل على

1 دولار و لكن عندما يضغط من موزمبيق مثلاً فتحصل على 1.1

دولار.

كيف اشترك في جوجل ادسنس؟ ابحث عن الامر في جوجل و

ستتعرف على سياسات جوجل ادسنس و كل شيئ يخصها.

كيف اسحب النقود من جوجل ادسنس؟ يختلف من بلد الى اخر و

لكن غالباً الى الحساب البنكي او الباي بال او البطاقة الائتمانية او

تحويل ويسترن يونيون لبعض البلدان و للمبالغ الكبيرة او عبر

شركة وساطة مثل شركة سورية الك فنحن نستطيع ان نسحب

% الارباح لك و نرسلها بأي طريقة تحب الى اي بلد بعمولة هي 11

من المبلغ الصافي

متطلبات انشاء موقع الكتروني

– فكرة = البعض ينشئ مواقع اسلامية و الآخر مواقع رياضية او

مواقع ثقافية او مواقع منوعة او مواقع اخبارية او مواقع تقنية او

مواقع مثلا تختص بالعلوم او الفيزياء و القائمة تطول.

2 – التميز و الابتكار = فترى شخصان مثلاً يتسعملون نفس برمجية

الموقع و نفس التصميم و نفس الفئة و لكن واحد مرابحه بالاف

الدولارات و الاخر بعشرات الدولارات هذا يتوقف على عوامل

عديدة و منها ان الشخص الذي يربح الالاف هو ابتكر افكار جديدة

غير موجودة مسبقاً او موجودة مسبقاً و طور عليها بنفس الفئة

فبهذا تطور عن غيره .

– حجز دومين و استضافة = الموقع نفس البناء السكني فالبناء

السكني يحتاج ارض يبنى عليها البناء و هذا تماماً ما يحتاجه الموقع

يحتاج ارض قوية و صلبة يبنى عليها كي لا يختفي الموقع فجأة او

يتعرض للاختراق او التلف و هذا ما تقدمه شركة سورية الك

فتستضيف موقعك على اقوى السيرفرات الاوروبية و المحمية

تماماً باذن الله و نحجز الدومين ) نطاقك ( الخاص ايضاً و باقل

الاسعار

– برمجية مستقرة  قبل ان نتحدث في التصميم الظاهر

للمستخدم للموقع كالالوان التي تراها و الخواص و طريقة عرض

المحتويات يجب ان تتحدث في البرمجية,فما فائدة التصميم اذا

كانت قاعدته هشة معرضة ايضاً للتوقف و الاختراق و التلف و

البطئ و التعقيد ,

5 – التصميم = الان تحتاج الى شيئ يجذب الزائر لك و يعود

لموقعك اذا دخله في مرة سابقة فإذا كان التصميم متعب للعين و

غير مر يح و من الصعب ان يصل الزائر لمراده في موقعك فلن

يعود لك مرة ثانية بل و من الممكن ان يغلق الموقع من اول نظ رة

له,و تحتاج الى شعار تجاري ) لوجو ( خاص بك يحفظ حقوقك ايضاً

من السرقة و هذا يجب ان يكون احترافي جداً لانه سيبقى معك

طول العمر

 6 – المحتويات = الان بعد ان اصبح كلشيئ جاهز يبقى علينا

المحتويات التي سنضيفها في الموقع فابتعد عن المحتويات

المنسوخة و استعن بقدراتك في الكتابة فمثلاً اذا كان موقعك

رياضي و تريد اضافة خبر عليه قرأته في الانترنت لا تنسخ الخبر بل

افهمه و اعد صياغته او انقل من المواقع الاجنبية و ترجم الى

العربية و انشر الخبر و املئ الموقع بالاشياء المفيدة و التي تجذب

الزائر

– خطة تسويقية قوية = كما اي مشروع في العالم تحتاج الى

خطة تسويقية قو ية فمن اين يأتي الزوار ؟ من محرك بحث جوجل

مثلاً اعتماداً على ارشفة موقعك فيه و يتأرشف الموقع في جوجل

اذا كان كما قلت لك محتواه حصري غير منقول

– الصبر = كما اي مشروع يريد ان يبدأ به الشخص من

المستحيل ان يحصل على ربح فوري و كبير من اول شهر ! فعليك

بالصبر ليكبر موقعك شيئاً فشيئاً و تبدأ بربح دولار من ثم 10 من

ثم 100 من ثم 1000 و اكثر,

Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines

Le renouvellement de la gestion des ressources

Humaines

Il n’y a pas de pratiques universelles en matie`re de gestion des ressources

humaines (GRH). Les pratiques performantes sont celles qui,

adapte´es au contexte, permettent de re´pondre aux de´fis qu’une entreprise

doit affronter. La DRH doit prendre en compte l’ensemble des

donne´es, internes et externes, actuelles et pre´visionnelles, du contexte

pour identitifer les de´fis a` affronter et adopter les pratiques approprie´es.

Ces pratiques mettent en oeuvre des logiques de re´ponse. Ces logiques,

induites par les contraintes internes et externes impre`gnent progressivement

depuis vingt-cinq ans les pratiques RH dans les divers contextes

nationaux. Une approche contingente de la GRH s’impose.

Les grands de´fis

Les mutations technologiques concernent toutes les branches

d’activite´ et les fonctions de l’entreprise. Les conse´quences en

matie`re d’emploi, de compe´tences, de conditions de travail et d’ame´nagement

des temps, de formation, de motivation et de re´mune´ration sont

conside´rables.

Quatre impacts des mutations technologiques dominent :

. La transformation des organisations. Les nouvelles technologies de l’information

modifient l’organisation du travail et bouleversent les structures.

L’entreprise devient tourbillonnante. La fonction RH doit

accompagner le changement et participer activement aux choix organisationnels.

Elle inte`gre la fonction transformation.

. L’accroissement de la productivite´. Il favorise la croissance mais il peut

entraıˆner des sureffectifs dans certaines fonctions ou e´tablissements et

ne´cessiter des re´ductions d’effectif. La veille technologique doit comprendre

un volet productivite´.

. La modification des compe´tences requises. L’e´volution technologique cre´e,

modifie, remet en cause et fait disparaıˆtre des emplois. Chaque technologie

nouvelle transforme les me´tiers et les compe´tences requises. Pour

anticiper, un observatoire des me´tiers est ne´cessaire ainsi qu’une connaissance

des compe´tences actuelles et des potentiels d’e´volution de chaque

salarie´. L’adaptation de chaque salarie´ requiert un investissement formation

dont le pre´alable est le bilan de compe´tences. L’e´volution des

qualifications fait vieillir tre`s vite les grilles de classification et de re´mune

´ration. Elle ne´cessite une actualisation constante des descriptions de

poste faisant ressortir les invariants (missions stables). Elle modifie les

crite`res et les cibles de recrutement.

. Le renche´rissement du couˆt des e´quipements. La dure´e de vie des e´quipements

diminue pour cause d’obsolescence rapide. Cela ne´cessite un

accroissement de la dure´e d’utilisation des e´quipements (DUE) par

l’adoption de diverses formes d’ame´nagement du temps de travail, pour

amortir les investissements sur des pe´riodes plus courtes.

L’accentuation de la concurrence au niveau mondial

Les mutations e´conomiques

Les e´volutions de´mographiques

Les mutations sociologiques et la diversite

Les partenaires sociaux

Le cadre le´gislatif et re´glementaire

L’investissement socialement responsable

Les logiques de re´ponse

La personnalisation

L’adaptation

La mobilisation

L’anticipation

Le partage

Les missions de la fonction

ressources humaines

A.   Le DRH et ses clients internes

A.1. Les attentes des salarie´ s

1. L’e´quite´

2. L’employabilite

3. L’e´thique

4. La reconnaissance

A.2. Les attentes de l’encadrement

1. Le partage

. Le partage de la vision

. Le partage des savoirs

. Le partage des pouvoirs

La gestion des ressources humaines évolue et se transforme dans le

cadre de la responsabilité sociétale et les organisations qui placent

l’homme au coeur de leur stratégie bénéfi cient d’un avantage

compétitif décisif.

Cet ouvrage présente l’ensemble des domaines de la fonction RH

aujourd’hui : gestion des emplois et des compétences, recrutement,

mobilité et gestion des carrières, gestion de la diversité, gestion des

rémunérations, formation, aménagement du temps de travail, bien-être

et santé au travail, dialogue et relations sociales, communication, SIRH,

responsabilité sociétale…