مميزات شخصية مدير المؤسسة:
-
الشخصية المرحة.
-
الإطلاع الواسع الغزير في النواحي الفنية المتعلقة بمهنته.
-
الاتصاف بالديمقراطية.
ما
الذي يجب أن يتجنبه مدير المدرسة؟
-
تجنب التعريف بشخصيته حتى لا يقيد حرية المدرسين.
-
الاستماع لآراء المدرسين بصبر وأناة وابتسامة دائمة.
-
يتجنب إصدار حكم في الأمور التي يعرضها عليه المدرسون.
-
التميز بهدوء.
-
مساعدة كل المعلمين على الإشتراك في اتخاذ القرار في الوصول إلى اتفاق.
- إنفاق الوقت في تخطيط العمل وتقويمه.
فشل بعض المديرين؟
- ضعف في التكوين.
- ضعف في التسيير.
- غموض في المهام والصلاحيات التي يقوم بها المدير.
- هناك حاجة إلى تكوين المديرين إداريا و تربويا.
- فترات تكوينية تحسيسية لمساعدة المديرين على اكتساب
الصفات الإيجابية وتجنب السلبية منها.
- توزيع المدير لأوقات عمله في المهام التي يقوم بها حسب
الأولوية.
- يقوم بتحضير جميع الاجتماعات ذات الجانب التربوي.
- يطلع على محاضر الجلسات.
- يشترك بتجارية وآرائه في عملية التخطيط والتنظيم
والتنفيذ.
- يجب عليه أن يفكر في جميع ما تحتاجه المدرسة:
·
من كتب مدرسية.
·
برامج كافية.
·
تعليمات تربوية وزارية أو الواردة من السادة المفتشين للاطلاع عليها واحترامها
وتنفيذها.
·
توزيع تربوي يجب احترامه وتطبيقه.
·
دفاتر النصوص التي هي مرآة عمل الأستاذ.
·
الزيارات المنتظمة المتكررة ولا سيما في بداية السنة مع الجدد.
دور مدير المؤسسة
التربوية وصلاحياته:
- يدير ويسير همة التلميذ.
- يضبط النظام.
- السهر على حسن سير التعليم.
- الاتصاف بالمعاملة اللائقة والحسنة.
- تنظيم المؤسسة تنظيما محكما مطابقا للقوانين والتعليمات.
التكاليف البيداغوجية:
-
إعداد خطة محكمة لتوزيع التوقيت الرسمي تكون في صالح التلميذ.
-
توفير الأجهزة الضرورية (وثائق تربوية، برامج، إرشادات تربوية بيداغوجية،
وسائل الإيضاح).
-
يراقب سير التعليم.
-
يعقد مجالس التعليم ومجالس الأقسام والتنسيق...
-
زيارة الأساتذة.
-
مراقبة كراس النصوص.
-
له كراس خاص يسجل عليه عمل الأساتذة وتطورهم.
الجانب التنشيطي
لمدير المؤسسة:
يشرف ويسير:
- المسرح
- الزيارات
- الأشغال اليدوية
- المجموعات الصوتية
- مخابر الصور
- الرسوم
- المكتبة
– المجلة
والجريدة...
التكاليف الإدارية:
-
إعداد الملفات الإدارية ومسكها.
1. الحالة المدنية.
2. الشهادات والمؤهلات.
3. التسلسل الوظيفي.
4. العطل والغيابات.
5. متنوعات ومراسلات شؤون مختلفة.
-
تقييم الموظفين وتنقيظهم.
احترام الآجال
المحددة لإرسال التقارير والكشوف الدورية إلى السلطات.