Règles d’or du
manager
Règle d’or 1
Déléguer pour renforcer sa crédibilité
Et si c’était vous Faites le point .
Décryptez la situation.
Le manager a une double casquette.
La production ne doit pas prendre le pas
sur le management. .
Faire faire nécessite de désapprendre à faire.
Ce que déléguer veut dire.
Les trois grandes catégories d’activités du manager.
Déléguer pour gagner en crédibilité
Le contrat de délégation.
Règle
d’or 2
Prendre du recul au quotidien
Et si c’était vous
Faites le point .
Décryptez la situation. .
Le management, un travail d’action .
Le manager, un pompier
Une réalité qui ne correspond pas à celle décrite
dans les manuels .
L’action appelle l’action.
Attention au zapping !
Les activités urgentes et importantes.
Une posture.
Règle
d’or 3
Tenir des rôles paradoxaux
Et si c’était vous
Faites le point
Décryptez la situation.
Les rôles de management
Ni suffisamment de temps ni toutes les compétences. .
Des rôles antagonistes et paradoxaux.
Sortir de la contradiction
logique apparente.
Partager les rôles de management.
Règle d’or 4
Adapter son registre managérial
Et si c’était vous Faites le point .
Décryptez la situation.
Une vision du « monde management
Trois grands styles différents.
Le style du manager : une combinaison des 3 styles.
Du cercle vicieux au cercle vertueux
Les situations auxquelles le manager doit faire face
Des situations qui nécessitent des styles
de management différents
Règle d’or 5
Motiver sans marge de manoeuvre financière
Et si c’était vous Faites le point .
Décryptez la situation
La motivation, un petit moteur intérieur
Motivation et performance : beaucoup d’idées fausses.
La rémunération, un facteur de démotivation plus que
de motivationQuatre autres facteurs de motivation actionnables
par le manager
Le comportement du manager comme source
de motivation.
Règle d’or 6
Transformer son pouvoir en leadership
Règle d’or 7
Donner du sens en fixant des objectifs
Règle d’or 8
Apprivoiser la complexité pour décider
Règle d’or 9
Développer son influence hors hiérarchie
Règle d’or 10
Accompagner le changement
en changeant soi‑meme
« C’est en
forgeant qu’on devient forgeron », dit le proverbe !
C’est la
même chose en matière de management : « C’est en
manageant
qu’on devient manager. » Les managers apprennent
principalement
de et par leurs expériences. Certains deviennent
des
managers accomplis seuls. Pour d’autres, les plus nombreux,
l’expérience est
nécessaire, mais pas suffisante.
