التسيير الاداري
الجمعة، 31 مايو 2019
الخميس، 30 مايو 2019
الأربعاء، 29 مايو 2019
جميع المقالات الفلسفية المحتملة في البكالوريا لشعبتي علوم تجريبية و رياضيات
جميع المقالات الفلسفية المحتملة في البكالوريا لشعبتي علوم تجريبية و رياضيات
الثلاثاء، 28 مايو 2019
الاثنين، 27 مايو 2019
الأحد، 26 مايو 2019
الجمعة، 24 مايو 2019
الخميس، 23 مايو 2019
الثلاثاء، 21 مايو 2019
الخميس، 16 مايو 2019
الاثنين، 13 مايو 2019
Manager son équipe
Manager son équipe
Le
manager éprouve, pour peu qu’il souhaite être efficace et humain, de
plus
en plus de difficultés à manager, ce qu’il doit par ailleurs faire en un
temps de moins
en moins long.
Le manager et le management
Car
si le management des ressources humaines est fait de thèmes nobles
–
déléguer, négocier, orchestrer – et de louables intentions – écouter,
comprendre,
motiver
–, sa réalité quotidienne est aussi faite de tâches moins
réjouissantes
: rappeler à l’ordre, formuler des exigences et des injonctions,
contrôler
et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier
et
appliquer une sanction. C’est là, souvent, ce que la majorité d’entre
nous, peu
amateurs de conflits, a le plus de mal à faire.
Le quotidien
Ces
moments forts et indispensables que sont, en particulier, les entretiens
deviennent,
dans ce cadre, des pratiques qui peuvent sembler au
«
manager » comme au « managé » en contradiction avec ce quotidien qui
les
relaie mal – ou pas du tout. Il n’est pas rare qu’entre deux entretiens
annuels, il n’y
soit jamais fait référence par l’un ni par l’autre de ses acteurs.
Manager son équipe au quotidien
Si
c’est parfois de son fait, c’est parce qu’il n’existe pas toujours entre
les
managers cette solidarité qui leur permettrait, face à une difficulté,
de
demander de l’aide à un confrère pour la comprendre, l’analyser et la
résoudre
(même si, bien sûr, il doit ensuite l’assumer seul face à – ou avec
–
son collaborateur).
C’est
aussi parce que son comportement quotidien ne pousse pas toujours
les
membres de son équipe à se sentir solidaires de son action, au point de
soutenir
plus volontiers un de leurs collègues dont, au contraire, ils désapprouvent
un
comportement contrevenant aux principes qu’il défend. C’est
souvent
parce qu’ils ne se sentent pas managés au quotidien qu’ils ne sont
pas
solidaires de celui qui les manage, même s’ils n’éprouvent pas à son
égard
d’hostilité particulière, voire s’ils l’apprécient.
Manager au quotidien
Ces
constats situent bien l’ambition du présent ouvrage, qui est de faciliter,
pour
le management, la gestion des situations qui font le quotidien du
manager.
Les
concepts, les principes philosophiques ou éthiques, les postulats émis
par
les nombreuses écoles sont absents de notre propos. Cela ne signifie
nullement
qu’il les nie, bien au contraire. Situons-le simplement dans
notre
propre définition du management : la gestion de l’interaction et, si
possible,
de la synergie entre l’organisation et les ressources humaines. Ce
qui
reste le but de la plupart des théories de management, du moins lorsqu’elles
méritent ce
nom.
La dialectique
du management :
les applications
Les
trois points d’appui, les neuf leviers que nous venons d’examiner
constituent
donc une tentative de référentiel, de repère, pour situer nos
actions
quotidiennes dans le registre du management efficace et humain.
Pour
en accentuer le caractère opérationnel et pour introduire les
micro-outils
de management qui suivent, nous pouvons rechercher à en
dégager,
de façon tout aussi cohérente, des points d’application.
Une
« matrice d’invention », consistant en un croisement de ces leviers
entre
eux, constitue une manière créative de dégager ces applications, sous
forme de règles
de conduite.
outils pour réussir
Déléguer,
négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver…, mais aussi
rappeler
à l'ordre, exiger, contrôler, faire refaire, refuser, sanctionner… sont
autant
de tâches qu’un manager doit savoir conjuguer dans sa réalité quotidienne.
Et
parce qu'elles sont « sensibles » pour la bonne marche de l’équipe
et
de l'entreprise, certaines situations vont aussi requérir attention et énergie,
recul et
savoir-faire pour éviter conflits et tensions.
Pour
animer, coordonner et motiver efficacement vos équipes, voici
comment
:
•
Définir orientations et repères pour mieux communiquer et agir.
•
Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer en
douceur,
voire les prévenir.
•
Mettre en oeuvre une stratégie humaine grâce à des outils adaptés à
la
gestion des personnes, des groupes et des situations.
Ainsi
préparé, vous agirez et réagirez désormais efficacement et
positivement,
dans les
multiples missions de votre quotidien.
الأحد، 12 مايو 2019
COMMENT CONCRÉTISER VOTRE PROJET
COMMENT CONCRÉTISER
VOTRE PROJET
1 POURQUOI SOUHAITEZ-VOUS
CRÉER VOTRE BOÎTE ?
Bien vous connaître est une nécessité
Quel type d’entreprise entendez-vous créer ?
Les mauvaises raisons de créer votre boîte
2 L’IDÉE, UN PRÉREQUIS
NÉCESSAIRE QUI N’A PAS BESOIN
D’ÊTRE GÉNIAL
Capitaliser sur ses compétences,
surtout quand elles sont rares
Être à l’affût des tendances pour trouver l’idée innovante
Reprendre une idée existante sur un autre marché
et l’adapter à son marché
Des marchés de niche grâce à la connaissance du métier
Lancer une activité existante mais en y mettant sa patte
3 PARTAGER SON IDÉE ET SON
PROJET, UNE NÉCESSITÉ ?
De l’idée au projet
Seul ou à plusieurs
Valider son projet : en parler ou pas
Savoir écrire et raconter une belle histoire
4 CONSTRUIRE SON PROJET
AUTOUR DE SON IDÉE
Le business plan, acte de conception du projet
Étude de marché ou pas
L’idée c’est 20 % du succès, sa réalisation c’est 80 % !
Le rôle prépondérant du commercial
5 LA MISE EN VIE DU PROJET
Les statuts de la société, sa forme juridique
Faire appel à des experts
La recherche de fi nancement
Marketing et plan de communication
6 DE L’EUPHORIE À
LA DÉPRIME, LE BESOIN D’UN ÉTAT D’ESPRIT
À TOUTE ÉPREUVE
Une euphorie nécessaire au lancement
pour se convaincre et convaincre
De grandes périodes de stagnation qu’il faut savoir gérer
pour ne pas tout arrêter
Un moral de battant pour contourner les obstacles
Célébrer chaque succès avec ses partenaires
السبت، 11 مايو 2019
Mon business
Mon business
Le « Business » ou « Plan d'affaires » est
l’instrument indispensable pour formaliser votre
projet d’entreprise. C’est le support qui va
permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque*,
investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation
financière, économique et commerciale de
votre projet et d’en évaluer la viabilité.
PRÉSENTATION
DE VOTRE PROJET
• Fiche synthétique de votre projet
• Faites le point sur votre situation
• Vous et votre conjoint (préciser la
répartition des biens)
• Vos associés
• Vos compétences
• Vos motivations
MARCHÉ
• Marché visé, segmentation
• Marché de niche ou très concurrentiel
• Clientèle potentielle et localisation
géographique
• Évolution
• Barrière à l’entrée
• Concurrence
• Positionnement par rapport aux concurrents
• Part de marché estimée
• La demande
• L’environnement
PRODUITS
& SERVICES
• Description du ou des produits et services
• Avantages concurrentiels
• Stade de mise au point
• Fabrication : conception et développement
des produits
• Propriété industrielle : brevet, marque,
licence
• Étendue géographique de la couverture
• Clientèle potentielle
• Coût direct de production
• Prix
VOTRE
STRATÉGIE
• Approche marketing
• Politique de publicité, promotion,
communication
• Stratégie commerciale
• Canaux de distribution
• Stratégie Moyen Terme
• Planning de démarrage
• Votre équipe
• Aspect juridique
DONNÉES
FINANCIÈRES
• Prix de vente, coûts, seuil de rentabilité
:
- Explications des hypothèses retenues dans
votre
compte de résultat prévisionnel
- Détermination du seuil de rentabilité
• Activité, chiffre d’affaires, marges
• Compte de résultat prévisionnel simplifié
sur 3 ans
• Tableau emplois-ressources :
- Vos investissements
- Vos ressources
- Le financement de votre activité
- Plan de financement initial : tableau
emplois-ressources
- Votre plan de trésorerie
- Vérification de l’équilibre de vos
prévisionnels
- Tableau récapitulatif des besoins et moyens
de financement
- Garanties proposées
- Vos autres besoins
• État d’avancement du projet :
- Démarches administratives
- Démarches commerciales
- Démarches de recherche de financement
• Pièces à joindre au dossier
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