الأربعاء، 1 يونيو 2016

موسوعة إدارة الوقت


كيف تُدير نفسك ووقتك؟
ست أفكار تنظيمية لتحسين إدارة الوقت
ست خطوات لكي تُدير وقتك بنجاح
خذ ساعة صفاء لتصفي ذهنك
قيم تأثير أدائك على عمل الأخرين
هل تُحسن استخدام الوقت؟
4 طرق لاستثمار الوقت بنجاح
أحس التعامل مع مكالماتك الصادرة
أحسن التعامل مع بريدك
أحسن التعامل مع مكالماتك الواردة
أحضر الاجتماعات المهمة للغاية فقط
أدرك أهمية المواعيد النهائية
أعد رسائل تذكير بمشكلتك
أغلق الباب في وجه المزح
أكبر مضيع للوقت
أهمية الوقت المستقطع
أوجد لنفسك مرشداً أو مدرباً
إثن الأخرين عن سرد القصص الملحمية
إدارة الوقت في الأوقات العصيبة
إن لم يكن الأمر يعنيك ، فاجعله يعينك
إنجاز مهمة في قائمة مهامك
ابدأ بالأهم قبل المهم
ابدأ يومك من الليلة التي تسبقه
اجعل سطح مكتب جهاز الكمبيوتر الخاص بك نظيفاً
اجمع بين المهام المتشابهة
احتفظ بسجلات مكتوبة لمكالماتك الهاتفية
احرص على العمل ولا تضيع وقتك
احسب إجمالي تكاليف التسويف
احضر الاجتماعات الخارجية
احفظ بياناتك الشخصية
استخدم ملفاً لما تقرؤه
استخدم البلوتوث
استخدم بريدك الصوتي في انتقاء المكالمات الواردة
استخدم تقويماً إلكترونياً
استخدم جدول أعمال
استخدم خاصية إظهار هوية المتصل بفاعلية
استعن بقائمة المهام
استغل التكنولوجيا في توفير الوقت
استغل الوقت الذي تقضيه على متن الطائرة
استغل وقت السفر في إجراء اتصالات
استغل وقت السفر في التعلم
استغل وقت السفر في القراءة
استفد من تقويمك الإلكتروني
اسخدم ملفاً آجلاً
اشتر كل ما تحتاجه مرة واحدة
اضبط هاتفك النقال على وضع الاهتزاز
اطلع الآخرين على أسلوب عملك
اعمل على التخلص من التسويف
اقض كل حاجاتك
اكتب رسالتك الإلكترونية باختصار
اكتب عناوين واضحة و مباشرة لرسائلك الإلكترونية
الاحتفاظ بالبطاقات الشخصية
الاستعداد للإجتماع بوقت السفر
التحدث أسرع من تدوين الملاحظات
التخطيط
التزم بانجاز المهمة
المبادئ الخمسة لإدارة الوقت
المبدأ الرئيسي في إدارة الوقت
المبدأ الرئيسي لإدارة الوقت
المجلات
المزيد من حافظات البيانات الشخصية
الهاتف النقَال
امتلك طابعتك الخاصة
بطاقات تحديد الوقت
تحديد أفضل الأوقات لعقد الاجتماعات
تحكم في تفاعلات مع الأخرين
تخصص الوقت لتحقيق أهدافك الشخصية
تدرب على استخدام جهاز الكمبيوتر
تدريب استكشاف الزمن
تعامل مع الزيارات المكتبية
تعامل مع بريدك الإلكتروني
تعامل مع بريدك الإلكتروني الملفات
تعامل مع بريدك الصوتي
تعامل مع بريدك الوارد
تعامل مع ملفاتك الورقية
تعلَم أن تفوَض الأخرين
تعَلم أن تقول لا
تغلب على البريد الجماعي
تغلب على خوفك من المجهول
تغلب على مخاطر نقص المعلومات
تهيئة القرص الصلب لجهاز الكمبيوتر الخاص بك
ثالث أكبر مضيع للوقت
حدث البرامج التي تستخدمها
حدد إمكانيات و قدرات الآخرين
حدد ساعات العمل الأكثر كفاءة
حدد مواطن الخلل
حدد مواعيد زيارتك لعيادات الأطباء
حدد مواعيد نهائية لإنجاز مهامك
حماية جهازك من الفيروسات
خاصية النسخ و اللصق
خذ استراحات قصيرة
خصص بعض الوقت للاسترخاء كل يوم
خصص وقت للاستمتاع
خطة للأمور الطارئة
خطَط للذهاب إلى عيادات الأطباء في الصباح الباكر
درب فريقك على تولي المهام
درَب أسرتك على هذا النظام
دوِّن أعمالك
رتب أولوية قيمك
رتب خزانة ثيابك

Senior management




From Wikipedia, the free encyclopedia

Senior management, executive management, or management team is generally a team of individuals at the highest level of organizational management who have the day-to-day responsibilities of managing a company or corporation. They hold specific executive powers conferred onto them with and by authority of the board of directors and/or the shareholders. There are most often higher levels of responsibility, such as a board of directors and those who own the company (shareholders), but they focus on managing the senior or executive management instead of the day-to-day activities of the business. The executive management typically consists of the heads of the firm's product and/or geographic units and of functional executives such as the chief financial officer, the chief operating officer, and the chief strategy officer.[1] In Project Management, senior management is responsible for authorising the funding of projects.[2]
They are sometimes referred to, within corporations, as executive management, top management, upper management, higher management, or simply seniors.

Contents

  [hide

موسوعة الإدارة التنفيذية Executive Management Encyclopedia

Business administration

Business administration


From Wikipedia, the free encyclopedia
Empire Building (built 1901) now the J. Mack Robinson College of Business Administration Building
Business administration is a term used to describe a set of activities necessary to maintain the level of operations within business organizations.[1]
The administration of a business includes the performance or management of business operations and decision making, as well as the efficient organization of people and other resources, to direct activities toward common goals and objectives.
In general, administration refers to the broader management function, including the associated financepersonnel and MIS services.
In some analyses, management is viewed as a subset of administration, specifically associated with the technical and operational aspects of an organization, distinct from executive or strategic functions. Alternatively, administration can refer to the bureaucratic or operational performance of routine office tasks, usually internally oriented and reactive rather than proactive. Administrators, broadly speaking, engage in a common set of functions to meet the organization's goals. These "functions" of the administrator were described by Henri Fayol as "the five elements of administration". Sometimes creating output, which includes all of the processes that create the product that the business sells, is added as a sixth element. A business administrator oversees a business and its operations. His job is to ensure that the business meets its goals and is properly organized and managed. The tasks a person in this position has are both wide and varied, and often include ensuring that the right staff members are hired and properly trained, making plans for the business' success, and monitoring daily operations. When organizational changes are necessary, a person in this position usually leads the way as well. In some cases, the person who starts or owns the business serves as its administrator, but this isn't always the case, as sometimes a company hires an individual for the job. that's called business!!! v When a person has the title of business administrator, he is essentially the manager of the company and its other managers. He oversees those in managerial positions to ensure that they follow company policies and work toward the company's goals in the most efficient manner. For example, he may work with the managers of the human resources, production, finance, accounting, and marketing departments to ensure that they function properly and are working inline with the company's goals and objectives. Additionally, he might interact with people outside the company, such as business partners and vendors.

See also[edit]