LES 20
PRINCIPAUX PIEGES DES PROJETS
AXE 1 ORGANISATION DU PROJET
1 Le
problème est mal défini et mal délimité.
2
Les exécutifs refusent de voir la réalité
3 Les plannings sont réalisés à la petite
semaine, sans impliquer les
acteurs
de terrain
4 Les
plannings sont trop rigides et imposent des coupes franches
improvisées
5
Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir
6
Les
budgets sont trop verrouillés 7
Le
projet n'est pas en phase avec les budgets alloués AX
2
COOPERATION ETENDUE
8
Les
responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment 16
9
Les
équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités 10
Les
acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers .. 18
11
Un
manque de participation des autres parties prenantes
12
L'absence
de véritable communication entre les exécutants et les
man
du
projet 20
AX
3 ASSISTANCE A L’ANTICIPATION
13
Les
enjeux mal précisés évoluent et bouleversent les priorités
14
Les
ressources sont inappropriées ou mal utilisées
15
Les
exécutants ont perdu de vue les objectifs initiaux
16
L'instrument
de mesure est inadéquat...
17
Le
balisage du projet ne permet pas une appréciation concrète de
l'
AX
4 INTEGRATION
18
Les
aspects techniques du projet sont privilégiés aux dépens des
bes
fonctionnels
19
Le
chef de projet cherche à reproduire ce qu’il fait habituellement aux
dép
des
besoins propres de l’entreprise. 20
Le
budget initial ne tient pas suffisamment compte des besoins
propres
de
l’intégration.
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