LES ETAPES DU MANAGEMENT
LE CONTEXTE
COUTS
QUALITE
DELAIS
LE RÔLE DU MANAGER
ROLE DU MANAGER
A°) ROLE DE GESTIONNAIRE
FINALITE
PRODUIRE . Ateindre les objectifs
MOYENS
GERER
Organiser / Planifier / coordonner / contrôler/
respecter les delais
ANIMER
Communiquer / Ecouter / Impliquer / Motiver / Evaluer
B°)ROLE DE LEADER
ENTREPRENDRE
Prendre
du recul /Anticiper / Innover / Proposer
LE MANAGEMENT VU PAR LES SOCIOLOGUES
A°)LES THEORIES MANAGERIALES
LES 3
THEORICIENS
-TAYLOR The
right man on the right place Inspire Ford
-FAYOL Formule=
planifier, organiser, commander, contrôler
-WEBER Légitimité
du chef, rationnalité des décisions
(0RGANISATION SCIENTIFIQUE
DU TRAVAIL)
LE MANAGEMENT CLASSIQUE 1910/1930
L’organisation est la source de la productivité
B°) LES THEORIES MANAGERIALES
THEORIE
DITE
«ECOLE
DES RELATIONS HUMAINES 1950/1970»
LA
COOPERATION EST PLUS PRODUCTIVE QUE LA
DIVISION
MECANIQUE DU TRAVAIL
L’HOMME A BESOIN DE DONNER
UN SENS A SA VIE
C°) LES THEORIES MANAGERIALES
LES THEORICIENS
CROZIER / FRIEDBERG
1)CELUI
QUI DETIENT LE POUVOIR N’EST PAS FORCEMENT
CELUI
QUI EST EN HAUT DE LA HIERARCHIE
2)LE
TRAVAILLEURS AJUSTE LES OBJECTIFS DE PRODUCTION
A
SES VISES PROPRE
3)IL
DEPLOIE UNE STRATEGIE DONT LA FINALITE ET D’ACCROITRE
SON
INFLUENCE SUR LE GROUPE
4)
IN FINE LE POUVOIR APPARTIENT A CELUI QUI A
LES
COMPETENCES STRATEGIQUES
THEORIE DITE
« DU MANAGEMENT STRATEGIQUE»
BESOINS
PHYSIOLOGIQUES (1)
SECURITE
(2)
APPARTENANCE
RELATION(3)
ESTIME
DE SOI ET (4)
DES
AUTRES
REALISATION
DE
SOI (5)
D°) LES THEORIES MANAGERIALES
LES TYPES DE MANAGEMENT
LES DIFFERENTS TYPES DE MANAGEMENT
LE MANAGEMENT HIERARCHIQUE
1°) MANAGEMENT DIRECTIF
2°) MANAGEMENT PARTICIPATIF
3°)MANAGEMENT DELEGATIF
LEMANAGEMENT HORS
HIERARCHIE
1°) LE MANAGEMENT DE PROJET
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