Gestion de projet
Objectifs
FONDAMENTAUX
Appréhender les
structures et configurations des équipes en mode projet
Expliquer ce qu’est un projet
Comprendre le calcul du coût global
Caractériser les types de
projet au sein de l’entreprise
Projet
1.
Qu’est ce qu’un projet ?
2.
Projets dans l’entreprise
3.
Comment organiser un projet ?
4. Cas
concrets
5. Quelle structure pour un
projet ?
Qu’est-ce qu’un projet?
On parle
deprojetstous les jours : trop large !
1.Temporaire
: un début et une fin -qualité-coûts-délais
2.Par
étapes, qui se prépare -lot de travail, jalons
3.Résultat nouveau = livrable –Leslivrables
Pourquoi des projets ?
Coûts: n’est plus la solution
idéale
•Concurrence
•Mondialisation
•Créer
plus de valeur : innover
•Innovation = Projet
Profil de
projets : certification qualité
Faible degré d’innovation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatériel
Faible complexité
Faible autonomie
Le projet s’insère
dans une organisation
Grande taille
Fort enjeu
Livrable matériel
Forte complexité
Fort degré d’innovation
Forte autonomie
L’organisation est
construite
autour du projet
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