Gestion de projet
Définition
« un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble
d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de
début
et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif
conforme à des
exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais,
de coûts et de
ressources.
». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation
selon
la norme ISO 10006 (version 2003)
Caractérisation
Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences multiples
(parfoit étrangères les unes aux autres) et ressources pour
atteindre un
but.
Chaque objectif est autonome, en ce sens qu'il y a un début et
une fin
Généralement, une novation, du moins partielle qu'elle soit
technique,
dimensionnelle
ou géographique.
Fonctions de base
structuration global du projet en sous-projets emboîtés,
planification des tâches,
contrôle des ressources, des coûts et des délais
Objectif :
Apporter à la direction de projet des éléments pour prendre en
temps voulu
toutes les décisions lui permettant de respecter les objectifs
Innover « plus », car face à des clients ou moins stables, les
produits se
périment vite et le client réagi positivement à l'innovation.
Innover « vite », car dans un environnement fortement concurrentiel,
il
s'agit d'être le premier sur le marché.
Innover « mieux », car le client attend un produit parfaitement
adapté à
ses
besoins
projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure
de fonctionnement est implantée dans une entreprise
projets de recherche et de développement de produits
nouveaux
projets d'urbanisme et de développements sociaux
projets d'édification de bâtiment et d'ouvrages de travaux
publics
projets informatiques et de développement logiciel
projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou
d'une
exposition
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