LE MANAGEMENT
Voyage au centre des organisations
Lorsque
nous pensons organisation, nous pensons
management. Il
est certain que l’organisation ne se réduit
pas
aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont
créés.
Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation
formelle
d’un quelconque rassemblement d’hommes –
d’une
foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un
système
d’autorité et d’administration, personnifié par un
ou
plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins
structurée
et dont la tâche est d’unir les efforts de tous
dans un but donné.
1. Le
manager doit répondre au défi de trouver des
moyens
systématiques de partage de ses informations
privilégiées.
2. Ici,
à nouveau, le manager est mis au défi d’agir
sous
la pression de la superficialité en accordant
sérieusement
son attention aux sujets qui l’exigent
et
en se reportant aux éléments tangibles d’information
afin
d’en avoir une vision plus large grâce
à l’utilisation
de données analytiques.
3 . Le
cadre est mis au défi d’avoir un meilleur contrôle
sur
son temps, pour transformer ses obligations en
avantages
et, a contrario, transformer les objectifs
qu’il désire
atteindre en obligations.
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