Création d’Entreprises
Le Fonds National de Garantie (FNG)
Objet
du FNG : c’est de garantir le dénouement de certaines catégories de prêts
consentis
par les banques
sur leurs ressources ordinaires,
Leasing
Le
leasing est un moyen de financement autre que les crédits bancaires, il
s’effectue par un
contrat écrit,
La Banque de Financement des PME (BFPME)
– Les entreprises projetant une extension
– Les PME adjudicataires d’un marché public
– Investissement maximum de 80 mD à 5 MD
– A l’exception des projets dans le secteur touristique, la
promotion immobilière et la
spéculation
foncière.
LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISES
La
réussite de la création d’une entreprise exige une démarché rigoureuse et
consciente,
INITIATEUR DU PROJET – OPPORTUNITE
COMMERCIALE –
PLAN D’AFFAIRES
INITIATEUR DU PROJET OU PROMOTEUR
Le succès dans la création d’entreprise, repose sur la
motivation et les qualités du
promoteur,
L’IDEE OU OPPORTUNITE COMMERCIALE
En réalité, aucun promoteur aussi doué soit-il, ne peut
espérer réussir s’il ne propose pas
un
produit ou un service capable de répondre à un besoin insatisfait
PLAN D’AFFAIRES
L’expérience montre, qu’un projet mal ou insuffisamment
étudié, est une raison fréquente
de
difficulté de démarrage de la future entreprise et souvent, d’échec
GRANDES QUESTIONS ET GRANDS PAS A FRANCHIR
Une création d’entreprise doit se réaliser sur des bases
saines, il faut insister sur le point
primordial
de la création : celui des interrogations avant le démarrage.
Initiateur du projet - Idée/Opportunité -
Adéquation
LE CREATEUR OU L’EQUIPE ENTREPRENEURIALE
Chaque
individu initiateur et porteur de projet doit réfléchir sur lui-même
LES MOTIVATIONS
Le désir d’entreprendre n’émane pas d’une formation. Il
dépend de la personnalité de
chacun,
quelle que soit son origine sociale ou le niveau de ses études
LES ALTERNATIVES DE CARRIERE
Créer une entreprise est un acte surexcitant et
enthousiasmant, mais il faut savoir peser les
termes de son choix et se demander avec lucidité si le
projet est viable et si les motivations
et
aspirations sont assez profondes.
LES AMBITIONS ET LES OBJECTIFS
AUTO-DIAGNOSTIC ET PROFIL ENTREPRENEURIAL
: QUI BIEN SE
CONNAIT MIEUX REUSSIT
L’IDEE/OPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET
L’IDEE OU L’OPPORTUNITE (OCCASION
D’AFFAIRES) : RECHERCHE,
GENERATION…
LES SOURCES D’IDEES
LA VALIDATION DE L’IDEE DE CREATION D’ENTREPRISE
Déterminez les composantes de votre idée
Délimitez le marché visé a priori
Décrivez votre activité de façon très précise
Collectez les informations essentielles
Sollicitez avis et conseils
Analysez les contraintes de votre projet
Définissez votre projet personnel de créateur
Vérifiez enfin le réalisme de votre idée
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