Gestion de Projet

Gestion de Projet

Le processus du Projet

`` Planification `` et `` Exécution

`` ne sont pas des activités distinctes mais elles se chevauchent et interagissent du début jusqu ’à la fi

du projet.

Cela montre aussi que `` Surveillance et Maîtrise `` sont présents dans toutes les étapes du projet.

L ’importance du Processus de Gestion de Projet

Les projets ont toujours des délais et des budgets serrés. Le truc est de savoir comment faire la balance

entre ces deux critères d ’un côté, et la qualité de l ’autre, afin de réussir le projet.

Visible et sponsorisé : Votre rôle en tant que Chef de Projet est aussi celui d ’un vendeur.

Reproduisible : Si vous pouvez répéter un processus, vous deviendrez meilleur à l ’utiliser.

Mesurable : Pour s ’améliorer, il faut être capable de mesurer.

Prévisible : Un bon Chef de Projet a une vue à long terme.

Définition du Projet

Une activité temporaire entreprise pour créer un produit ou un service unique.

Définition de la Gestion de projet

L ’application des :

-- Connaissances

-- Compétences

-- Outils

-- Techniques

Les principales données de sortie sont :

-- Mission du Projet – pourquoi ?

-- Objectifs du Projet – quels sont nos objectifs à atteindre ?

-- Livrables du Projet – les étapes requises pour atteindre nos objectifs

-- Parties Prenantes du Projet – qui a un intérêt dans notre projet ou ses résultats ?

Type de Projet (Complexité

Il est également important que le Chef de Projet et le Sponsor comprennent le TYPE du projet auquel

ils ont affaire

Énoncé du Contenu

Crée une phrase (ou deux) qui répond aux questions suivantes :

-- Quoi ?

-- Pourquoi ?

-- Quand ?

-- Qui ?

-- Combien ?

-- Où ?

-- Comment saurons-nous que nous avons atteint nos objectifs ?

-- Qu ’est ce qui est HORS CONTENU.

Objectifs « SMART »

Spécifique (Spécific) – Est-ce qu ’il règle un problème spécifique ?

Mesurable (Measurable) – Sommes-nous capables de mesurer le problème, établir une référence de

base, et établir des objectifs pour l ’amélioration ?

Atteignable (Attainable) – Est-ce que l ’objectif est réalisable ? Est-ce que la date de fin est réaliste ?

Pertinent (Relevant) – Est-ce relié à un objectif d ’affaires important pour la compagnie ?

Limité par le temps (Time Bound) – Avons-nous fixé une date de fin ?

Célébrez la clôture du projet

La célébration ne doit pas nécessairement coûter cher ou être une grande fête. Elle pourrait être une

pizza avec l ’équipe, un verre ou une activité un vendredi après-midi, ou quelqu ’un qui apporte des

gâteaux et des biscuits.

Il est important de le faire car :

-- Les membres de l ’équipe sentent que le projet a une fin Claire

-- La motivation sera plus forte pour le prochain projet

-- Nous avons l ’occasion de célébrer avec l ’équipe

-- Cela permet aux gens de tourner la page