LES 20
PRINCIPAUX PIEGES DES PROJETS
1 Le problème est mal défini et mal délimité.
2 Les exécutifs refusent de voir la réalité
3 Les plannings sont réalisés à la petite semaine, sans impliquer les
acteurs de terrain
4 Les plannings sont trop rigides et imposent des coupes franches
improvisées
5 Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir
6
Les budgets sont trop verrouillés 7
Le projet n'est pas en phase avec les budgets alloués AX
2 COOPERATION ETENDUE
8
Les responsabilités sont trop mal définies ou changent constamment 16
9
Les équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités 10
Les acteurs du projet sont déplacés et réaffectés à tort et à travers .. 18
11
Un manque de participation des autres parties prenantes
12
L'absence de véritable communication entre les exécutants et les
man
du projet 20
AX
3 ASSISTANCE A L’ANTICIPATION
13
Les enjeux mal précisés évoluent et bouleversent les priorités
14
Les ressources sont inappropriées ou mal utilisées
15
Les exécutants ont perdu de vue les objectifs initiaux
16
L'instrument de mesure est inadéquat...
17
Le balisage du projet ne permet pas une appréciation concrète de
l'
AX
4 INTEGRATION
18
Les aspects techniques du projet sont privilégiés aux dépens des
bes
fonctionnels 19
Le chef de projet cherche à reproduire ce qu’il fait habituellement aux
dép
des besoins propres de l’entreprise. 20
Le budget initial ne tient pas suffisamment compte des besoins
propres
de l’intégration.
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