La création d'un emploi est un acte essentiel. Il engage
l'association et son avenir. Un recrutement réussi dépend de nombreux
paramètres : un profil de poste clair définissant les missions de façon
concrète et lisible, une recherche active, une procédure de sélection
rigoureuse…
Pour y parvenir, il existe des règles.
La règle de base, essentielle, consiste à comprendre que la
création d'un emploi n'est pas un acte isolé mais le résultat d'un processus :
ce processus se décompose en plusieurs étapes.
Chaque étape doit scrupuleusement être respectée et menée avec
rigueur.
Les outils qui suivent vous permettent de réussir la création d'un
emploi.
Les étapes
De la création d'un emploi
Phase 1 – Les raisons de créer un emploi,
l'identification des besoins.
_ Les différentes logiques de recrutement
_ Identifier
les besoins, quelques questions à se poser
Phase 2 – Définir les contours de l'emploi
et son contenu,définir
le profil du candidat
_ Un référentiel des
emplois et des compétences : un outil àutiliser pour définir votre emploi
_ Le référentiel des emplois et des compétences de
la FFHB
Phase 3 – Le financement du poste
_ Les coûts induits par le recrutement d’un
salarié
_ Les principales ressources actuelles du
financement
_ La solvabilisation de l’emploi
Phase 4 – La stratégie de recrutement
_ Les différents moyens de rechercher un
candidat,
_ Rédiger une annonce,
_ Sélectionner les candidats,
_ L’entretien de recrutement.
Phase 5 – L'intégration d’un salarié, la
mise en place du
dispositif tutoral.
_ Choix du ou des tuteurs
_ Accueillir et faciliter l’intégration du
nouveau salarié
_ Encadrer et
former le salarié en situation de travail
_ Evaluer la
capacité du salarié à mener les missions qui lui sontconfiés
_ Tableaux de bord