إدارة المشاريع
تعريف المشروع
هو عمل مخطط، يتضمن مجموعة من الأنشطة التي تم تصميمها للتوصل إلى نتائج
محددة في حدود موازنة معينة وإطار زمني محدد.
المشروع يشمل ملامح أساسية تتمثل في:
- بداية ونهاية محددة.
- خطة تنظيمية موارد مستقلة ومحددة.
- عمل جماعي.
- أهداف محددة.
كما يعرف المشروع بأنه
"
هو إجراءات محددة وظيفياً ومكانياً واقتصادياً وزمنياً، ولها مهمة هادفة"
ويوجد خلط لدى البعض بين تعريفات المشاريع والبرامج والأنشطة ولهذا سوف نورد بعض
التعريفات المتداولة للبرنامج والمشروع:
المشروع :
"هو إجراءات محددة وظيفياً ومكانياً واقتصادياً وزمنياً، ولها مهمة هادفة، و يمكن أن يشكل
المشروع جزءاً من برنامج أكثر شمولاً".
البرنامج:
"
يتألف من مجموعة مشاريع مبنية ضمن خطة واضحة المعالم ومشتركة مع بعضها
البعض من حيث المضمون والمكان والتنظيم، ويمكن لها أن ترتبط ببعضها البعض قطاعياً أو إقليمياً
عن طريق جهة متبنية واحدة".
محددات المشروع
• التكلفة:
• الوقت:
• الجودة:
• المجال:
يقول Alexander Weilenmann 1980
"لعله من المفيد أن نتخلص أو نقلل من مشكلات المعنى التي تميل إلى خلقها مصطلحات مثل
)مشروع( و)برنامج( فبعض أو على الأغلب معظم من يكتبون يعتبرون أن )البرنامج( يتكون
من عدد من المشروعات وهذا شائع في أدبيات التنمية" كما يرى البعض أن البرنامج يشمل
على عدة مشاريع ومشاريع تشمل عدداً من الأنشطة.
إدارة المشاريع المعتمدة على النتائج:
- هي الإدارة اليت تتميز بالتركيز على النتيجة والمخرجات للمشاريع أكثر من
التركيز على المدخلات والأنشطة.
- هي الإدارة التي تضمن أن عملياتها التنفيذية وخدماتها ومنتجاتها تحقق النتائج
المرغوب بها عند بداية تصميم المشروع.
- الإدارة المعتمدة على النتائج؛ لا تركز على الأداء والفاعلية بقدر ما تركز على مدى
تحقيق النتيجة المرجوة.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق