LES FONDEMENTS DU
MANAGEMENT ET DU
LEADERSHIP
LE
MANAGER
GESTIONNAIRE
LEADER
LE MANAGEMENT EN UNE IMAGE
ANTICIPATION
VISION
MOTIVATION
OBJECTIFS
BUT
RESULTATS
PERFORMANCE
DEVELOPPEMENT
LA
MOTIVATION
RELATIONS
INTERPERSONNELLES
RELAT IONS INTERPERSONNELLES
QUELQUES REGLES DE
MANAGEMENT
LE FILTRE / ICEBERG(ce n’est pas une image juste.....)
L’ECOUTE ACTIVE (2 oreilles et 1 bouche)
LA RESPONSABILISATION (Que proposez vous?) (ouverte)
DELEGUER / CONTRÔLER (pas trop!!!)
LA FELICITATION
LA FORCE DU QUESTIONNEMENT (Ouvertes , fermée)
Etes-vous
d’accord ?
LA QUITTANCE (Reconnaître ses erreurs)
LA REPRIMANDE ( Factuel? que proposez vous,obtenir un
oui La
généralisation)
L’EXEMPLARITE
LA COURBE DE DEUIL (
Refus,colère,négociation,dépression,acceptation)
LE SENS
LA
REPONSE AU POURQUOI !
LA
FIERTE DE SON TRAVAIL
LA DIRECTION A PRENDRE
L’ENJEU
QUEL
RISQUE A NE PAS FAIRE BIEN ?
QUEL RISQUE POUR
L’ENTREPRISE ?
COMMENT FAIRE FACE AUX CONTRAINTES DU
MARCHE ?
LES COMPETENCES
PRINCIPES
PAS DE MANAGEMENT
SANS PROJET
LE MANAGEMENT EST UN PROCESSUS DYNAMIQUE
POURQUOI
IL EST DIFFICILE DE MANAGER
Culture de l’obéissance
Culture technique
Pas d’enjeu sur les compétences
managériales
Pas de formation initiale au
management
Pas d’enjeu sur le développement
des collaborateurs
POURQUOI IL EST DIFFICILE DE PRENDRE
DES
INITIATIVES,
ET D’ANTICIPER !
ENVIRONNEMENT IMPREVISIBLE ET RAPIDE
_
PAS D’ENJEU SUR L’ANTICIPATION
LA CULTURE DE L’URGENCE DEVENUE CULTE DE L’URGENCE
VISION COURT TERME ( PAS DE RECUL)
LA RESISTANCE DU GROUPE AU CHANGEMENT
L’HABITUDE
L’ABSENCE DE SENS ( LE COLLABORATEUR NE CONNAIT PAS LES OBJECTIFS)
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