الثلاثاء، 7 يونيو 2016

موسوعة إدارة المشاريع Project Management Encyclopedia

موسوعة إدارة المشاريع
Project Management Encyclopedia

تتعدد وتتنوع مجالات و موضوعات علم إدارة المشاريع، وهو أحد العلوم الإدارية الحديثة نسبيا التي ظهرت في الفترة الأخيرة، وتنطوي إدارة المشاريع الناجحة على عدة مهام يجب تنفيذها جميعاً، وأخذها بعين الاعتبار في نفس الوقت وهي كالتالي:
  • إدارة تنفيذ عمليات المشروع
  • إدارة المدة الزمنية المحددة للمشروع
  • إدارة جميع تكاليف المشروع
  • إدارة وتقييم أداء العاملين في المشروع
  • إدارة جودة تنفيذ العمليات في المشروع
  • إدارة الاتصالات داخل المشروع
 مراحل إدارة المشاريع
التخطيط  Planning
  • التنظيم  Organizing
  • التوجيه  Directing
  • التنسيق  Coordinating
  • الرقابة  Control
 وتتم الرقابة على أي مشروع من خلال خطة العمل الموضوعة مسبقاً لهذا المشروع، وفيما يلي بعض المهام التي تدخل في حيز الرقابة على المشروع:
  • تتبع أداء العاملين.
  • تتبع نتائج التنفيذ الفعلية.
  • تتبع التكاليف الفعلية.
  • مقارنة الأعمال المدرجة في خطة المشروع ، بالأعمال التي تم تنفيذها على أرض الواقع.
  • إعطاء التوجيهات لتصحيح أي انحرافات عن الأداء المطلوب.
  • مراجعة و تعديل ما تم تخطيطه للمشروع بشكل مسبق.
 نقطة تعادل المشروع
نقطة تعادل المشروع هي النقطة التي تتساوي عندها التكاليف الكلية للمشروع مع الأرباح الناتجة عن هذا المشروع، بما يعني أن أي إنتاج يقل عن مستوى التعادل يحقق خسارة، وأي إنتاج أكبر من نقطة التعادل يحقق ربحاً.
 التكاليف الكلية : هي مجموع التكاليف الثابتة للمشروع مثل معدات الإنتاج، والتكاليف المتغيرة التي تتغير بناءً على عدد الوحدات المنتجة في المشروع حيث تتغير بحجم الإنتاج، ويعبر عنها رياضياً بالمعادلة التالية:
التكاليف الكلية = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة
 مصادر تمويل المشاريع
  • القروض طويلة الأمد
  • القروض قصيرة الأمد.
 تكاليف المشاريع
تنقسم تكاليف المشاريع إلي عدة أقسام أهمها تكلفة الإنتاج التي تتوقف على العناصر التالية:
  • التكاليف الثابتة مثل تكلفة المواد الخام، وأجور العاملين.
  • التكاليف النثرية أو الإدارية.
  • تكاليف بيع و توزيع منتجات المشروع
  • التكاليف المالية مثل تكلفة القروض، ومدفوعات الفائدة على هذه القروض
  • الإهلاك
  • موازنة المشروع
 يجب أن تنطوي موازنة المشروع على جميع العناصر التالية:
  • قيمة المبيعات
  • تكلفة المبيعات
  • الضرائب
  • صافي الدخل الإجمالي
 و تتشرف إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي بتقديم هذه الموسوعة التخصصية التي قام بإعدادها فريق من الباحثين المتخصصين في قسم التأليف و البحث العلمي في الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي وفق أرقى المعايير العلمية و التقنية المتبعة في بريطانيا لإعداد الموسوعات كهدية متواضعة لجميع زوار و أعضاء و طلاب الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي الراغبين بتطوير معارفهم العلمية و العملية في الحقول المعرفية المتعددة التي تغطيها موسوعات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي التي يتم تحديثها دائماً بالاستناد إلى الأبحاث المستجدة التي تصدر في المملكة المتحدة وعالمياً.
 و تجدر الإشارة الهامة إلى أن جميع محتويات موسوعات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي محمية بموجب قوانين حماية الملكية الفكرية في المملكة المتحدة  والاتحاد الأوربي و يمنع استخدامها أو النقل الجزئي أو الكلي و لأي سببٍ كان وفق شروط حماية الملكية الفكرية للأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي المدرجة في الرابط التالي : حقوق الملكية الفكرية للأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. و أي استخدام غير شرعي لمحتوى موسوعات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي ، و هو ما تتم مراقبته بشكل مؤتمت و لحظي على شبكة الإنترنت من خلال خدمات شركة Google  العالمية ، سوف يتم التعامل معه بالطرق القانونية الدولية التي تكفل حقوق الهيئات الأكاديمية البريطانية التي تتضمن الغرامة المالية الباهظة و إغلاق أي موقع إلكتروني يقوم بعملية الاستخدام غير الشرعي من خلال شركة الاستضافة التي يتبع لها و شطبه من سجلات محرك بحث Google وفق سياسة شركة Google العالمية، و التي يمكن الاطلاع عليها من الرابط التالي:
www.google.com/transparencyreport/removals/copyright
  
فن ممارسة الإدارة
كن نزيهاً في اتحاذ قرارات العمل
الأطراف المعنية بالمشروع
الإصرار والمثابرة مفتاح النجاح
كيف تدير مشروعك الخاص ؟
4 خطوات لإنجاح مشروعك الخاص
أسئلة تهم نجاح أي مشروع
أسئلة هامة لنجاح شركتك
أسباب خسارة الشركات الكبيرة
أسباب فشل المشروعات التجارية
أطوار العملية الهندسية
أنواع العقود
أهداف إدارة المشروعات
إختيار نوع الهيكل التنظيمي للمشروع
إخطار المتعاقد بالقبول
إستخدام العناصر الوظيفية للمنشآة
إعادة توزيع الموارد المحدودة
إنجاز المهام في أقل وقت ممكن
إنهاء النصف الثقيل من المهمة
إيجاد حل المشكلة الهندسية
ابدأ كمشروع خدمي
اجمع المعلومات الخاصة بمشروعك
ادرس الشركات الناجحة
ادرس مشروعك قبل أن تبدأ فيه
استغل الوقت في اكتساب الخبرة
البيع مهارة أساسية لنجاح المشروع
التحضير لمرحلة التعاقد
التحليل المالى و الإقتصادى للمشروع
التخطيط وتنفيذ خطة المشروع
التغيرات تبدأ بالإدارة
التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة
التنظيم الشبكي
التنظيم المستقل للمشروع
الخطوات السبع لنجاح النشاط
الطور الإنتاجي لعملية التصميم
العطاء و العقود
العلاقة بين الوقت والتكاليف
العوامل الثلاثة لتحسين منتجك
المبادئ السبعة لنجاح أي مشروع
المفاتيح الخمسة لنجاح المشروع
الموازنة التقديرية للمشروع
النواحى التنظيمية فى تخطيط المشروعات
الهدف من جلسة تخطيط المشروع
تحسين وضعك هو طريقك للنجاح
تحميل وإعادة توزيع الموارد
تحويل الشبكة إلى جدول تنفيذى
تخطيط ومتابعة المشروعات
تطبيق الإدارة الشاملة للجودة الهندسية
تقليل المخاطر
تقييم المشروع على المستوى القومى
تكلفة المشروع
تمهيد لإدارة المشاريع
تمويـل المشروع
تنظيم المشروع
تنظيم النواحى المالية
جدول بدايات ونهايات الأنشطة
حساب صافى القيمة الحالية للمشروع
خصائص المسار الحرج
خطة جدول التصوير
خطوات نحو مشروع ناجح
دراسة الافكار لحل المشكلات
دراسة الجدوى الإقتصادية والفنية للمشروع
دراسة وتخطيط المشروعات
رقابه المهندس الإحصائية للعمليات
طبيعة إدارة و متابعة المشروعات
طرق المناقشة المفتوحة الناجحة
طريقة المعدل الداخلى للعائد Internal rate of return -I.R.R
طريقة صافى القيمة الحالية Net Present Value -NPV
فترة الإسترداد
فكر في المشروع بنظرة مستقبلية
فن التمويل الذاتي
فن تدبير التمويل
فهم التركيبة العاطفية للعقلية الهندسية
كيف تبدأ مشروعك الخاص؟
كيف تضع خطة عمل كاملة لمشروعك ؟
كيف تعامل عملائك ؟
كيف تنجّح مشروعك الخاص؟
كيف تنشئ مشروع ناجح؟
كيفية تقييم العروض
لا يوجد من يبيع مشروعاً ناجحاً
مدخل فريق العملية الهندسية
مدخل فريق العملية الهندسية
مراحل التخطيط والرقابة على المشروعات
مراقبة التكاليف
مسئوليات مدير المشروع
مفاتيح النجاح لأي نشاط
مفهوم إدارة المشروعات
مفهوم إدارة و متابعة المشروعات
مفهوم الفريق في العلمية الهندسية
مقدمة عن إدارة المشروعات
نصائح لناجح مشروعك الخاص
نفقات و مصاريف مرحلة ما قبل الإنتاج
نقطة تعادل المشروع
وضع خطة للعمل
يجب أن يكون للمشروع قائد واحد
‏المبادئ السبعة لنجاح أي مشروع
‏المفاتيح الخمسة لنجاح المشروع

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق